«На энтузиазме можно открыть 1 - 5 магазинов,
но выстроить сеть в десятки и сотни объектов
не возможно без продуманной
      системы франчайзинга».

 
Наталья Чиненова – ведущий консультант по франчайзинговым проектам FCG.

Имеет обширный опыт практической работы по разработке стандартов франчайзинга для розничных  сетей одежды и обуви, построения франчайзинговых сетей и контроля за их развитием.

Среди наиболее крупных реализованных проектов - разработка системы франчайзинга и построение франчазинговой сети корпорации SELA,  в том числе открытие более 300 партнерских магазинов в России и на Украине. Выпускник МИНХ (РЭА)  имени Плеханова, второе образование «Менеджмент» Московской Академии экономики и права.

Цель семинара:
•    Рассмотреть условия формирования эффективной и долгосрочной системы франчайзинга в компании как со стороны франчайзера, так и со стороны партнера-франчайзи.
•    Показать каким образом компания можем выбрать для себя оптимальную схему франчайзинга исходя из выбранных ресурсов.
•    Обозначить необходимые условия для построения франчайзингового подразделения в компании.

На кого рассчитан семинар:
для персонала компаний,  которые используют или планируют строить систему франчайзинга; для руководителей и менеджеров среднего звена.

В программе семинара:
 
1.       Франшиза -  как продукт

•    Как определить уникальность компании
•    Что важно знать о компании для вероятного партнера-франчайзи
•    Как рассчитать окупаемость будущего бизнеса франчайзи
•    Как сформировать предложение, чтобы отсеять неправильных соискателей
•    Где должен быть расположен будущий магазин
•    Кластеризация предприятий – роскошь или необходимость
•    Какими должны быть условия предоставления франшизы
 

2.       Выбор франчайзинговой модели

•    Виды франчайзинга
•    Товарная модель – преимущества и недостатки
•    Бизнес модель – преимущества и недостатки
•    Матричная модель – преимущества и недостатки
•    Как управлять матричной моделью и совершенствовать технологии компании
•    Ключевые процессы бизнеса для реализации технологий франчайзинга
•    Условия применения моделей франчайзинга

3.       Построение департамента франчайзинга

•    Построение Департамента Франчайзинга – географический принцип
•    Отдел продаж     
•    Отдел развития
•    Отдел аудита
•    Функционал сотрудников

4. KPI менеджеров Департамента франчайзинга

•    KPI как оценка результативности работы менеджеров Департамента франчайзинга•  
•    Влияние KPI на эффективность продаж   
•    KPI отдела развития   
•    KPI отдела продаж  
•    KPI как инструмент мотивации менеджеров Департамента франчайзинга

5.     Формы контроля и отчетности сотрудников Департамента франчайзинга

•    Тайминг менеджера
•    Контрольный лист
•    Планирование продаж
•    Планирование развития
•    Командировки
•    Управление дебиторской задолженностью

6.     Товарно-кредитная политика компании

•    ТКП как инструмент управления дебиторской задолженностью
•    Кредитный комитет
•    Товарная политика
•    Финансовая политика 
•    Кредитная политика

Метод ведения семинара:

Семинар включает теоретическую и практическую части, что позволяет эффективно усвоить материал; проводится в режиме интенсивного взаимодействия преподавателя и участников. Участники семинара обеспечиваются раздаточными материалами.

Продолжительность семинара:  2 дня (12 академических часов).
Время: с 11.00 до 15.40.
Стоимость: 14 600руб.

Адрес: Малый Гнездниковский пер., д.4, оф. 38,  здание Государственного университета - Высшей школы экономики, метро Пушкинская, Тверская
Предварительная регистрация обязательна.
Дополнительная информация по тел: (495) 629-01-58, 629-69-85, (906) 731-32-87
e-mail: edu@fashionconsult.ru, 
www.fashionconsulting.ru